一個(gè)企業(yè)在有序的運(yùn)行過(guò)程中，一般會(huì)按三條主線運(yùn)行，也就是三個(gè)流程:

第一，以銷售為中心的信息流:

業(yè)務(wù)的訂單從客戶那里導(dǎo)入，這是一條信息，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目傳達(dá)到研發(fā)部，研發(fā)成功以后，生管部制定物料需求計(jì)劃，采購(gòu)部接受指令后下達(dá)采購(gòu)單到供應(yīng)商，生產(chǎn)部組織生產(chǎn)，品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后出貨，客戶確認(rèn)反饋到業(yè)務(wù)部后結(jié)單。

第二，以財(cái)務(wù)為中心的資金流:

企業(yè)最初的資金來(lái)源于股東資金投入，但要保障企業(yè)持續(xù)運(yùn)作，就需要長(zhǎng)期不間斷的支付廠房水電，原料，人工薪資等費(fèi)用，這樣銷售的收款成為后續(xù)資金費(fèi)用的主要源泉，資金是企業(yè)生存和發(fā)展的血液，因此財(cái)務(wù)部都會(huì)堅(jiān)持”開(kāi)源節(jié)流”的經(jīng)營(yíng)理念;財(cái)務(wù)的賬務(wù)主要反映了一個(gè)企業(yè)的資金收支及流轉(zhuǎn)狀況;

第三，就是以倉(cāng)庫(kù)為中心的實(shí)物流:

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資的一個(gè)流轉(zhuǎn)中心，是物流的集散地，原則上，一個(gè)企業(yè)的所有的物資流轉(zhuǎn)都應(yīng)經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)，供應(yīng)商的送貨驗(yàn)收入庫(kù)，生產(chǎn)部及其他部門的領(lǐng)料，成品的入庫(kù)及發(fā)出，都應(yīng)開(kāi)具單證，記錄在案，倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)本身就是反映企業(yè)的實(shí)物流轉(zhuǎn)狀況;

公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理目標(biāo)，就是維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求綜合起來(lái)只有一個(gè)：賬實(shí)相符

倉(cāng)庫(kù)報(bào)表一般可以分為兩種:明細(xì)賬及總賬;

明細(xì)賬一般分為幾種，主要是前兩種:

A 生產(chǎn)物料：分為物料出庫(kù)明細(xì)賬與物料入庫(kù)明細(xì)賬兩份報(bào)表；

B 生產(chǎn)成品：分為成品出庫(kù)明細(xì)賬與成品入庫(kù)明細(xì)賬兩份報(bào)表；

C 附屬物料：一般入庫(kù)與出庫(kù)同時(shí)進(jìn)行，不參與總賬核算；目的：主要是為了監(jiān)督零星耗材的購(gòu)置及損耗情況，倉(cāng)庫(kù)開(kāi)驗(yàn)收單時(shí)，必須見(jiàn)到實(shí)物；

D 其他物料:其他來(lái)料不良，制程不良統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，

E半成品:我司無(wú)半成品，暫不給予說(shuō)明;

1、直接對(duì)上級(jí)主管負(fù)責(zé)，倉(cāng)庫(kù)原有的上級(jí)部門為生管部，由于組織機(jī)構(gòu)框架的變更，現(xiàn)劃歸財(cái)務(wù)部門管轄，實(shí)際動(dòng)作過(guò)程中其實(shí)在執(zhí)行雙重領(lǐng)導(dǎo);

2、制訂倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃;   

(1)負(fù)責(zé)對(duì)物料及成品的驗(yàn)收工作，分類保管。

(2)根據(jù)物資分類編號(hào)規(guī)程，對(duì)所有入庫(kù)物料及成品進(jìn)行編號(hào)，建立帳卡，并且?guī)ぁ⑽铩⒖ㄏ喾?/p>

(3)對(duì)物料成品及各種物資按標(biāo)準(zhǔn)操作程序發(fā)放。

(4)依照程序文件對(duì)實(shí)物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，解決突發(fā)事件;

(5)核實(shí)倉(cāng)庫(kù)員遞交的倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)報(bào)表;   

(6)負(fù)責(zé)下屬員工的教育培訓(xùn)及月度考勤，考核和績(jī)效的評(píng)定;

(7)有效的部門溝通，做為一個(gè)部門主管，不僅要求其對(duì)本部門的工作合理安排，對(duì)本部門的人員進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，減少溝通成本，同時(shí)還要加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，進(jìn)而完成企業(yè)整體動(dòng)作計(jì)劃，部門主管有義務(wù)將企業(yè)的精神，發(fā)展方向傳達(dá)給下屬，只有思想統(tǒng)一了，行動(dòng)才能聽(tīng)指揮。

公司實(shí)行績(jī)效考核，目的就是為了調(diào)動(dòng)員工的工作的積極性，主動(dòng)性，防止失誤與舞弊行為的發(fā)生，懲戒不良行為，倡導(dǎo)正義，維護(hù)企業(yè)的整體利益，為公司實(shí)行最佳的盈利和發(fā)展?fàn)顩r，最終壯大企業(yè)，回報(bào)社會(huì)。

指標(biāo)1:倉(cāng)儲(chǔ)物料準(zhǔn)確率:在倉(cāng)儲(chǔ)物料及成品盤點(diǎn)表中取數(shù)(即總賬)，差異數(shù)=結(jié)余數(shù)-盤點(diǎn)數(shù)，差異率=差異數(shù)/賬存數(shù)，每個(gè)月底倉(cāng)庫(kù)必須做到月底盤點(diǎn);

指標(biāo)2:（帳、物、卡）一致   倉(cāng)庫(kù)主管主導(dǎo)，倉(cāng)庫(kù)文員與倉(cāng)庫(kù)員自律自查，  財(cái)務(wù)及體系會(huì)對(duì)其進(jìn)行隨時(shí)抽查，扣分標(biāo)準(zhǔn)是一款一分;

指標(biāo)3：異常提報(bào)及突發(fā)事件，此為輔助指標(biāo)，一旦發(fā)生損失及費(fèi)用，全額從績(jī)效獎(jiǎng)中扣除；
 

倉(cāng)庫(kù)員/文員可以從以下幾個(gè)方面考核：

(1) A:正常出勤狀況;B:加班狀況，由于生產(chǎn)線經(jīng)常加班，物料收發(fā)頻繁，倉(cāng)庫(kù)員加班也是很正常的現(xiàn)象;  

A:碰到問(wèn)題，能否主動(dòng)尋求解決;

B:工作積極性;

C:工作效率，工作質(zhì)量，倉(cāng)庫(kù)員最大的特點(diǎn)就是應(yīng)該具備耐心，熱情的態(tài)度;

D:與其他同事的配合度;

E:6S狀況;

F:工作服從意愿程度；

(3)倉(cāng)管員的發(fā)料與收料是否與領(lǐng)料單據(jù)一致，物料交接手續(xù)是否規(guī)范，是否存在由倉(cāng)庫(kù)造成的短裝，少數(shù)(平時(shí)要隨時(shí)做出處罰);

(4)倉(cāng)庫(kù)文員賬務(wù)處理是否及時(shí)，準(zhǔn)確，是否隨時(shí)抽查實(shí)物狀況;

(5)倉(cāng)庫(kù)賬數(shù)據(jù)能否與倉(cāng)庫(kù)員所管轄的實(shí)物相一致，工作中兩者能否密切配合，相互監(jiān)督檢查;

倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)企業(yè)的物流集散中心，一切物資的調(diào)度均需通過(guò)倉(cāng)庫(kù)登記入賬，而物資是企業(yè)財(cái)產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分，因此倉(cāng)庫(kù)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行有著不可低估的作用！長(zhǎng)期以來(lái)由于一部分的偏見(jiàn)，認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)只是一個(gè)簡(jiǎn)單的物料收發(fā)部門，每天只是進(jìn)行著機(jī)械而頻繁的重復(fù)工作，再加上工藝上沒(méi)有什么技術(shù)含量，便使許多人低估了倉(cāng)庫(kù)的用途。

由于世俗的偏見(jiàn)，一部分企業(yè)可能將倉(cāng)庫(kù)的地位降到很低的程度，在一個(gè)沒(méi)有足夠引起重視的部門，員工的工作熱情無(wú)疑會(huì)大打折扣，工作效果就很難提高，財(cái)物的安全很難得到保障，所以企業(yè)必須在一定程度上給予相應(yīng)的重視。